Bedriftsdemokrati

Fra starten på 1980-tallet og frem til i dag har debatter knytter til bedriftsdemokrati stilnet hen. Samtidig har den normative begrunnelsen for arbeidstakeres medbestemmelse i arbeidslivet beveget seg fra demokratisering og medbestemmelse som et gode i seg selv, til medbestemmelse ut fra effektivitetshensyn. På samme tid som effektivitetshensyn har fått en mer fremtredende plass i arbeidslivsforskning og reformarbeid, har enkelte arbeidstakeres kompetanse og makt i forhold til arbeidsgiverne økt. I prosjektet tar vi utgangspunkt i at arbeidstakere kan påvirke reguleringen av arbeidslivet og eget arbeid gjennom fire ulike roller: som velger, eier, kunde/forbruker og ansatt. Gjennom disse fire rollene utpensles rammevilkår og samhandling i arbeidslivet. Videre blir det gjennom prosjektet formulert en forståelse av arbeidstakeres autonomi i arbeidet. Denne gir oss mulighet til å vurdere arbeidstakeres makt og innflytelse i forhold til styringsretten, og rimeligheten i arbeidstakernes handlingsbegrensninger. For å kunne forstå og vurdere arbeidstakeres autonomi, makt og innflytelse i arbeidslivet beskriver vi viktige endringer i arbeidslivet de siste tyve årene. På bakgrunn av det ovennevnte analyseres endringer i arbeidstakeres makt og innflytelse generelt. Endringer i, og former for, konfliktforhold blant arbeidstakere analyseres. Som en del av dette studeres forholdet mellom ledere og underordnede, og ledernes makt og innflytelse som arbeidstakere. Som nevnt legger vi vekt på samfunsborgernes mulighet til å påvirke arbeidet gjennom medeierskap i egen arbeidsplass. Det foretas dermed en egen analyse av dette.