Publikasjoner / Bok- og tidsskriftartikler / 2009 / 2009:039 A Governance-Structure Approach to Voluntary Organizations
A Governance-Structure Approach to Voluntary Organizations
38 (5) :761-783
Emneord
Frivillige organisasjoner
Governance
Denne artikkelen utvikler en teorietisk forståelse av governance-strukturene frivillige organisasjoner utgjør. Frivillige organisasjoner blir sett på som governance-strukturer som forsterker en (generalisert eller balanserende) gjensidighetsnorm, noe som gjør det mulig å slå sammen ressurser etter gjensidighetsprinsippet.
Governance-strukturene har noen særtrekk når det gjelder formelle mål; eierskap; kontroll- og beslutningsprosedyrer; avkastningskrav; etterrettelighet; organisasjonenes funksjon som kontroll på etablert makt samt innebygde insentiver for kollektiv handling til fellesskapets beste eller til støtte for enkelte saker.
Fordi disse governance-strukturerne er forenelige med ulike typer koordineringsmekanismer, kan frivillige organisasjoner fungere i komplekse omgivelser. De kan generere ressurser fra markedet, gjennom offentlige subsidier eller fra donasjoner eller frivillig arbeidsinnsats, samtidig som de jobber mot demokratiske mål.
Governance-strukturene gjør det dessuten mulig å bøte på feilslått koordinering, og frivillige organisasjoner kan dermed fortsette å være relativt mer effektive enn andre organisasjonsformer. Det kan imidlertid oppstå svikt i governance-praksiser, noe som kan resultere i svekket oppfattet pålitelighet og tillit.